*이벤트에 참여하기 위해 작성한 내용*
부가부 버터플라이 2 출시 기념 소문내기 이벤트 소식이에요🎊
● 이벤트 안내
응모 기간: 5월 26일(월) ~ 6월 1일(일)
당첨자 발표: 6월 4일(수) 예정
● 당첨 선물
1등: 부가부 버터플라이 2 (1명)
2등: JW메리어트 동대문 스퀘어 서울 타볼로24 디너 2인 식사권 (2명)
3등: 스타벅스 아메리카노 Tall (50명)
● 참여 방법
https://cafe.naver.com/imsanbu/75463173
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스토리는 제외, 피드 게시물만 인정된다고 해요
필수 해시태그: #부가부 #부가부버터플라이2 #휴대용유모차
‘응모하기’ 버튼 누르고, 공유한 URL과 간단한 정보 입력
※ 참여 전 주의사항도 꼭 한번 확인해 보세요!
● 후기 작성은 따로 없고, 공유만 하면 되는 이벤트랍니다 🙂
https://bio.site/gacibodaifo
https://www.rwaq.org/users/mandapwanke-20250811105056
Glucophage
https://rant.li/agadouducfi/dubrovnik-kupit-gashish-boshki-marikhuanu
https://www.band.us/page/99581852/
https://webpage37148.pages10.com/fascinaciГіn-acerca-de-selecciГіn-de-personal-71728133
El proceso de atraer y elegir candidatos es clave para el éxito de cualquier organización.
Tener las personas adecuadas en los puestos correctos potencia los resultados en productividad.
1. Definir el perfil
Antes de comenzar el proceso de reclutamiento, se requiere tener claro el perfil del candidato que la empresa busca. Esto implica habilidades técnicas, experiencia y actitudes que se alineen con la misión de la organización.
2. Fuentes de talento
Hoy en día, las organizaciones pueden usar bolsas de empleo como LinkedIn, además de programas de recomendación para atraer al mejor talento.
Diversificar fuentes aumenta la posibilidad de encontrar candidatos de calidad.
3. Filtrado inicial
Una vez recibidas las candidaturas, se debe preseleccionar a los perfiles que más se acercan a los requisitos.
Después, las reuniones sirven para conocer no solo la formación del candidato, sino también su actitud con la empresa.
4. Exámenes de selección
Para garantizar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden realizar tests de competencias, evaluaciones psicométricas o dinámicas de grupo.
Esto reduce el riesgo de error al contratar.
5. Selección definitiva
Tras el proceso de evaluación, se procede de elegir al candidato que mejor cumple con los requisitos.
La presentación de la oferta y un buen onboarding son fundamentales para asegurar que el nuevo empleado se integre fácilmente.
6. Optimización del proceso
Un proceso de reclutamiento nunca es estático.
Medir indicadores como tiempo de contratación hace posible ajustar la estrategia y mejorar los resultados.
En definitiva, el proceso de contratación es mucho más que llenar vacantes.
Es una inversión en el futuro de la empresa, donde atraer al talento correcto define su crecimiento sostenible.
https://say.la/read-blog/124670
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